1，什么是安（ān）全（quán）文化（huà）建设

      是指（zhǐ）企业安全活（huó）动创造的安全生产及劳动保护的（de）观念、行（háng）为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采（cǎi）取的行动方式，是得到企（qǐ）业每个（gè）员工自觉接（jiē）受、认同并自觉遵守的（de）共同安全价值（zhí）观。

2，建立安全文化体系的目的

     是指（zhǐ）企业安全活动创造（zào）的安全生产及劳动保护的观（guān）念、行为、环境、物（wù）态条件的总和，体现为人员对安（ān）全的态度、思维程（chéng）度及（jí）采取的（de）行动（dòng）方式（shì），是得到企业每（měi）个（gè）员（yuán）工自觉接受、认（rèn）同并（bìng）自觉遵守的共同安全（quán）价（jià）值（zhí）观。

3，企业安全文化构建内容：

3.1构建安全文化理念体系，提高职工（gōng）安全文化（huà）素（sù）质

     安全文化理念（niàn）是人们关于企业安全以及安全管（guǎn）理的思想、认识、观念、意识（shí），是企业安（ān）全文化的核心（xīn）和灵魂（hún），是（shì）建设企业安全文化的基础。它主要包（bāo）括安全的价值（zhí） 观、经营观（guān）、管理观（guān）、责任（rèn）观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观（guān）等内容。故要（yào）提高职工安（ān）全（quán）文化素质，须采取措施如下：

1）要提炼好（hǎo）企业安全文化（huà）理（lǐ）念。要结合行（háng）业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有（yǒu）特色、内涵深刻（kè）、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的（de）安全（quán）文化理（lǐ）念并形（xíng）成体系（xì）；

2）要宣贯（guàn）好安全文化理（lǐ）念。开展多种形式的安全（quán）文化（huà）活（huó）动，通过企业板报、电视（shì）、刊物（wù）、网络等多种（zhǒng）传媒以（yǐ）及举（jǔ）办培训（xùn）班、研讨（tǎo）会等多种方法，将企（qǐ）业安（ān）全文化理（lǐ）念（niàn）贯输并根植（zhí）于全体员工（gōng）；

3）要固化（huà）好安全文（wén）化理（lǐ）念（niàn）。要将安全（quán）文化理念让职工处（chù）处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于（yú）心，寓（yù）于各（gè）项工作之中，成为（wéi）企业（yè）职工的自觉行动。

3.2构建（jiàn）安（ān）全文化（huà）制度体（tǐ）系，把安全文化融（róng）入（rù）企业（yè）管理全过（guò）程（chéng）

    安全制度文（wén）化是企（qǐ）业安全生产（chǎn）的运（yùn）作保障机制重要组成部分，是企业安（ān）全（quán）理（lǐ）念（niàn）文化的物化体现。它是企业为了安全生产（chǎn）及（jí）其经营活动，长期执行较为完善的保障人和 物（wù）安全而形成的各种安（ān）全规（guī）章制度、操作（zuò）规（guī）程、防（fáng）范（fàn）措施、安（ān）全教（jiāo）育培训制度、安全管理（lǐ）责任制以及遵章（zhāng）守（shǒu）纪的（de）自律（lǜ）安全（quán）的（de）厂规、厂纪（jì）等（děng），也（yě）包括安全生产法（fǎ）律、法 规（guī）、条例及（jí）有关的安全卫生技术标准等（děng）。

建设好（hǎo）安全制（zhì）度文化，采取以（yǐ）下五个方面的（de）措施：

1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过（guò）程、全方位安（ān）全（quán）责任化，建立和完善横向到（dào）边、纵向到（dào）底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及（jí）时、保障有力的安全预（yù）防体（tǐ）系，以人为本、保障安全（quán）和健康的管（guǎn）理体系。

2）是抓好国家劳动安全卫生法规的贯彻、执行；

3）是要根据（jù）法（fǎ）律法规的要求，结合企业实际，制定（dìng）好各类（lèi）安全（quán）制（zhì）度；

4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照各（gè）行业标（biāo）准化（huà）要（yào）求，开展标准化达标活动（dòng）；

5）是抓好制度的逗硬执行，不断强化制度（dù）的执（zhí）行力（lì）。

3.3构建安全文化行为体（tǐ）系，培养（yǎng）良好的安全行为规范

安全行为文化指（zhǐ）在（zài）安全观念文化指导下（xià），人们在（zài）生产（chǎn）过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设（shè）包括决策层、管理层和执（zhí）行层的安全行为建设：

1）企业决策层要制定安全（quán）行为规范和准（zhǔn）则（zé），形（xíng）成（chéng）强有力的安（ān）全文化的（de）约束（shù）机制。

2）管理（lǐ）层要按照决策（cè）层制定的安（ān）全行为（wéi）规范和准（zhǔn）则，进行管理和监（jiān）督，形成了管理层（céng）的安全文化；

3）操作（zuò）层自觉遵（zūn）章守纪（jì），自律安全的行为和规（guī）范，形成班组员工的安全文化。

4）要从实际（jì）出发，从提（tí）高教（jiāo）育（yù）效果人手，不断探索（suǒ）喜闻乐（lè）见的（de）安全教（jiāo）育新模（mó）式，使安全教育工作落实到全员。

5）通（tōng）过决策（cè）层和管（guǎn）理层的（de）行为（wéi）教（jiāo）育，引导全体员工树立“安全问题（tí）人（rén）人有责（zé）”的思想。

6）不断提高他（tā）们在生（shēng）产过程中的（de）安全文（wén）化素质和技术（shù）素质，增强对隐患的判断技能（néng）和分析能力。

3.4构建安全文化物质体系，创（chuàng）造良好的工作环境

    企业（yè）安（ān）全物（wù）质（zhì）文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生（shēng）产过程中的良好环境氛围，采取如下（xià）措施加强安全文化建设的物质基础：

1）加大（dà）安全投（tóu）入（rù），坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。

2）建立科学的预警和救援体系（xì），努（nǔ）力追求人、机（jī）、环境的和（hé）谐统一，实现系统（tǒng）无（wú）缺陷、管理无漏（lòu）洞、设（shè）备无障碍。